На Каких Потребителей Ориентирована Компания Магнит

🗣 Большинство посетителей гипермаркетов «Магнит» — это люди в возрасте от 25 до 45 лет ☑

Слово имеет преимущественно положительные значения, однако больше ассоциируется с техникой. Очень слабо поддерживает миссию компанию, но говорит о стремлении быть лидером.

Анализ бренда на примере компании; Магнит

В данном случае Магнит правильно сделал акцент на красном цвете, который, так или иначе, связан с едой и продуктами.

Анализ нейма (читать далее...)

Если сравнивать звучание, то, на мой взгляд, наиболее приятным является «О’кей» или «Дикси». «Магнит» звучит неплохо, однако сочетание «гн» в слове немого отягощает произношение (по сравнению с названиями конкурентов).

Анализ логотипа и графических констант

Во-вторых, хотелось бы видеть программу лояльности в виде карт постоянных покупателей. Сюда можно включить специальные скидки в день рождения клиента. «О’кей», например, имеет удачный опыт такой программы. Анализ платформы бренда

О компании

Среди ритейл компаний, можно выледить следующие наиболее крупные: «Ашан», «Седьмой континент», «Лента», «О’кей», «Дикси», «Метро», «Пятерочка» и т. д.

В рейтинге InterBrand «Самые ценные бренды России 2023» «Магнит» занимает 27-е место среди всех брендов и, соответственно, первое среди брендов российской ритейл отрасли.

Анализ конкурентного поля бренда

Слово имеет преимущественно положительные значения, однако больше ассоциируется с техникой. Рекомендации по изменению бренда

В-третьих, стоит немного увеличить некоторые из магазинов. Хотелось бы видеть более богатый ассортимент товаров.

коммуникации, связанные с разработкой, созданием, совершенствованием товара и его поведением на рынке;

Исследования коммуникационной политики ОАО «МАГНИТ»

Маркетинговые коммуникации в зависимости от конечной цели влияния на коммуниканта могут быть разделены на два вида.

(читать далее...)

Постоянно растущее число конкурентов, снижение покупательской способности клиентов

напоминание персональным клиентам или группам покупателей о ценовой и товарной политике фирмы;

Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. — 2-е европ. изд. — М.; СПб.; «Вильямс», 2023.

Логистика и управление розничными продажами. Ведущие эксперты о современной практике и тенденциях./Под ред. Джона Ферни и Ли Спаркса/Новосибирск: Издательство: Сибирское университетское издательство

После проведения анкетирования мы сделали вывод о том, что средний потребитель ОАО МАГНИТ — это женщина в возрасте 40-50 лет, со средним доходом 5-10 тыс.

На предприятии ОАО «МАГНИТ» используются одновременно 2 метода ценообразования: метод полных издержек (затратный метод) и метод следования за рыночными ценами (рыночный метод).

ТехЛиб СПБ УВТ

– У вас мультиформатная сеть. Как стратегия СТМ «приземляется» на конкретный формат?

Екатерина Лобанова, «Магнит»: «В собственной марке нам важно предлагать уникальные продукты»

Говоря о выборе товаров для СТМ на какого покупателя вы сейчас ориентируетесь.

(читать далее...)

Ведь каждая женщина хочет иметь большой выбор оттенков помады или кистей для макияжа, поэтому там в силу специфики категории ассортимент в принципе является широким.

– У нас большое количество партнеров, сейчас их около четырехсот. Это количество постоянно меняется. Например, пока не во всех регионах закрыта потребность в поставках молочной продукции линейки «Магнит Свежесть». Так что мы постоянно в поиске.

– Какие требования вы предъявляете к поставщикам и как им стать? Можете обозначить конкретные шаги?

– Десять процентов по итогам 2023 года. Но мы понимаем, что наши конкуренты в России сейчас заявляют другие цифры. Так что в планах к 2023 году выйти на двадцать пять процентов доли СТМ в общем обороте компании.

– А вы готовы, например, собирать эти оценки и выносить их на ценник в виде каких-то специальных отметок?

Отдельно стоит сказать, что возможность выпустить карту прямо в приложении и отсутствие жесткой необходимости пользоваться пластиковой картой накидывает «Магниту» дополнительных очков. 2023 год все таки. Хоть и не добавляется в Wallet, не так страшно.

Так и тянет: обзор новой программы лояльности «Магнита»

Плюс карту можно выпустить и в мобильном приложении, не носить с собой пластик.

(читать далее...)

В нашем прошлом материале о программе лояльности Аэрофлота мы сформулировали условные «8 столпам идеальной программы лояльности», для того, чтобы вам было проще понять, где и что нужно подтянуть в ПЛ, как довести ее до ума. В их числе:

Минус: за выпуск «живой» карты надо заплатить 25 рублей или купить товаров на 500 рублей

Статичная многоуровневость, это когда пользователь достигает определенного уровня в программе лояльности и может долго оставаться на нем продолжительное количество времени. Динамичная — уровень пользователя постоянно меняется в зависимости от того, сколько он покупает, зачастую за определенный промежуток времени. Именно так и в этой программе лояльности.

Плюс: многоуровневая система, которая мотивирует людей покупать больше

В нашем прошлом материале о программе лояльности Аэрофлота мы сформулировали условные 8 столпам идеальной программы лояльности, для того, чтобы вам было проще понять, где и что нужно подтянуть в ПЛ, как довести ее до ума.

Догадываюсь, почему так, но это все равно не очень хорошо. Да, скорее всего это защита от фрода, вроде продавцов, которые могут незаметно каждый раз сканировать свою карту и тем самым приписывать себе чужие баллы. Но все же. Таких недобросовестных товарищей можно, думаю, и другими способами ограничивать, не трогая обычных покупателей.

§ Отдельно стоит сказать, что возможность выпустить карту прямо в приложении и отсутствие жесткой необходимости пользоваться пластиковой картой накидывает «Магниту» дополнительных очков. 2023 год все таки. Хоть и не добавляется в Wallet, не так страшно.
🏫 В нашем прошлом материале о программе лояльности Аэрофлота мы сформулировали условные «8 столпам идеальной программы лояльности», для того, чтобы вам было проще понять, где и что нужно подтянуть в ПЛ, как довести ее до ума. В их числе:

Содержание